Las pérdidas del Banco Popular superan los 5.000 millones.

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Cualquier sociedad mercantil que no fuera un banco, en las circunstancias que se encuentra el Banco Popular estaría en quiebra. El capital del banco son 1.096 millones de euros y el Consejo de Administración está dispuesto a lanzar una ampliación de capital por 2.500 millones de euros y dejar este año de repartir dividendo entre sus accionistas. Es decir, se amplia capital para cubrir pérdidas, para nada más, para mantenerse a flote y así y todo sigue estando en quiebra. Veámoslo con más detalle:  1.096 millones de capital, más 2.500 millones por la ampliación resultan 3.596 millones pero en el balance contable le quedan 5.366 millones en pérdidas ocultas. Resulta que para restaurar el capital de 1.096 millones son necesarios otros 2.866 millones. Si nos referimos a su cotización bursátil, es más de lo mismo, (28/5) = 3.486 millones ¿Para salvar 3,4 millones hace falta desembolsar 5,3 millones de euros? Más bien, no. Llueve sobre mojado, en 2012 ya se ampliaron otros 2.500 millones más otros 1.000 que se sacaron de la manga con la coña de los créditos fiscales. En octubre del año pasado el Banco Popular intentó soltar lastre a marchas forzadas de su enorme exposición al ladrillo y emprendió contactos con el Ministerio de Economía y el Banco de España para crear un banco malo inmobiliario como paso previo para escindir de la matriz una cartera valorada en unos 5.000 millones de euros. La operación no prosperó. No hay partido político que con una campaña electoral por delante apruebe un banco malo que supone extraer nuevamente dinero de las escuálidas arcas del Estado. No más dinero público para los bancos. Al PP le echan escaleras abajo aunque el banco malo suponga un importante alivio, para el Popular, de cara a las nuevas exigencias de capital impuestas por el Banco Central Europeo, ya que permitiría una reducción efectiva de los activos ponderados por riesgo dentro del balance de la entidad.

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El Popular necesita estos 5.000 millones como el maná que le tienen que permitir dejar de caminar por la cuerda floja de un balance contable totalmente trucado. Sin esta sobredosis de mentira no pasará los futuros ejercicios de estrés, por lo que necesita imperiosamente disminuir el volumen de deuda al tiempo que aumentar la rentabilidad. Pero todo esto es una ilusión para el Banco Popular en un momento especialmente crítico para el sector bancario ante la caída drástica de los márgenes de intereses. El ladrillo ha llevado al Popular al abismo. Es un pozo sin fondo. Para estabilizar el balance, con independencia de las ampliaciones de capital han sido necesarios 1.480 millones de euros en avales del Estado y se ha tenido que recurrir a un préstamo por importe de 14.500 millones de euros con el Banco Central Europeo. ¿Tu crees que puedes ir a pedir a un banco un préstamo que supere más de 14 veces tu patrimonio?¿No es un indicio de que algo pasa con la solvencia del Banco Popular? Las agencias de calificación de riesgos Standard & Poor’s, Fitch, y Moody´s han rebajado un (o dos) escalones el rating de la deuda del Banco Popular. Llegados a este punto se puede decir, sin margen de error, que si se hubiera dejado caer al Banco Popular y el Consejo de Administración (representado con el 25% del capital) se tuviera que enfrentar con una calificación de insolvencia punible (que se resuelve por la vía penal) serían las élites económicas, tenedores de esa gran montaña de deuda, los que hubieran pringado perdiendo la gran mayoría de su riqueza en la que sustentan su poder.

Por donde se esconde el pufo

Tiene que ser difícil esconder un agujero de 5.000 millones con un capital social de 1.000 millones de euros. El auditor Pricewaterhouse encontraría antes la famosa aguja en el pajar que el pufo que arrastran las cuentas del Banco Popular. Partiendo de esta premisa de ceguera absoluta acompañada de los ilustres analistas que dibujanimages[3]proyecciones hacia donde se va a dirigir el valor de las acciones, en este humilde blog tan solo se pretende que los accionistas con parte de sus ahorros de toda la vida tomen nota que no es oro todo lo que reluce en las cuentas del Popular. El pufo se esconde en un paraje alejado del cuerpo principal del balance contable: en el Anexo de Sociedades participadas. Cualquier sociedad mercantil que tenga entre sus activos acciones de otras sociedades que cotizan en bolsa, al final del ejercicio tendrá que regularizar el valor en que se han situado estas acciones. Si suben de cotización tendrán más valor y si bajan menos. Por otra parte la rentabilidad que ofrezcan estas acciones (la rentabilidad bursátil) y el más valor (si lo tienen) irán a engrosar los beneficios. En las cuentas del Banco Popular pasa lo mismo, por ejemplo la sociedad participada Total Bank lo es al 100% y le ha supuesto 8,5 millones de euros de beneficio. La sociedad Aliseda S.A. también participada al 100% tiene activos (inmuebles) por 4.882 millones de euros con unos fondos propios negativos de 865,1 millones de euros y unas perdidas que se suman a las del banco por 146,7 millones. Desviando ladrillo a una sociedad participada se dejan caer las pérdidas con cuentagotas y se disfrazan los resultados. Además de este pufo hay otro: los Fondos de titulización.

img137Si se toma como referencia la información facilitada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores donde han quedado registradas las emisiones de los Fondos de Titulización del Banco Popular Español S.A. y del absorbido Banco Pastor S.A. resulta que esta información, cuando se obtiene de las sociedades gestoras, no se corresponde con los estados contables del banco.Los administradores de la entidad financiera y la sociedad auditora son responsables de esta ocultación contable que afecta a la solvencia del Banco Popular Español S.A. Como hemos visto los activos de las sociedades participadas figuran en los activos del banco. Los beneficios o pérdidas de las sociedades participadas afectan a los beneficios o pérdidas del banco. Los Fondos de Titulización que figuran al margen y que ascienden a un saldo vivo de 5.300 millones de euros forman parte de las sociedades participadas del banco. No tendrían que figurar ya que en su momento se sacaron del balance del banco para constituir ante notario el Fondo que dio lugar a la colocación de bonos hipotecarios en el mercado financiero AIAF y, el banco, los cobró al contado. Entonces, una vez colocada la emisión, el Banco Popular se reconvirtió en el cobrador de las cuotas mensuales que satisfacen los deudores con la obligación de trasladarla a los bonistas inversores. Simplificando, los inversores que adquirieron los bonos hipotecarios en el mercado financiero son los acreedores de los deudores que cada mes pagan las cuotas. El banco solo es el cobrador, por lo tanto no debe de figurar entre sus activos la relación de los Fondos de titulización. Si los incluye, como en este caso el Banco Popular, debe de figurar una contrapartida en el pasivo que sustente: lo que tengo, lo debo. En el balance contable del Popular no hay ninguna anotación en el pasivo.

Atentos a lo que se avecina

289204-656-302[1]La nueva crisis bancaria que se está cociendo no será igual que la anterior. La receta mágica de solventar el mal de los bancos con ayudas del Estado ya no será posible. Ahora toca que paguen los platos rotos los accionistas y si no fueran suficientes, que en el caso de Banco Popular no lo es, serán los depositantes. https://ataquealpoder.wordpress.com/2013/03/23/atencion-al-pillaje-una-tajada-del-dinero-en-el-banco-volara/ En otro momento trataré de armar un relato con lo que se nos viene encima por causa de la ambición desmesurada de la oligarquía que consiguió en 2007 que se dedicarán recursos financieros de origen público en resolver el problema que se había metido la banca. La expansión descontrolada de la banca utilizando la titulización fue el germen del mal de males al que se unió la variante de los derivados. La titulización es un método de financiación basado en la venta o cesión de determinados activos, incluso derechos de cobro futuros, al emitir valores que se colocan entre los inversores. La titulización permite transformar un conjunto de activos financieros poco líquidos en una serie de instrumentos negociables, con la particularidad que son homogéneos, líquidos y con unos flujos de pagos determinados. Cualquier empresa puede titulizar, pero normalmente lo hacen las instituciones financieras debido a su capacidad para generar activos financieros. En los últimos años, la titulización se ha convertido en una de las características más relevantes de la innovación financiera. Como parte de este proceso de innovación, los activos objeto de la titulización, en su origen eran básicamente hipotecarios, así como las estructuras a través de las que se desarrolla el proceso, se han ido ampliando y sofisticando sustancialmente.

10527563_795456387172113_5008185819228939928_n[1]Las entidades financieras, al utilizar masivamente el sistema de titulización, fueron el motor que aceleró el proceso de endeudamiento; a la vez que endeudaban a su clientela, se endeudaban en el mercado financiero emitiendo bonos hipotecarios. Para poder emitir esos bonos, debían otorgar hipotecas, y el proceso se convirtió en un carrusel sin el necesario control por las Autoridades pertinentes. Este esquema, cuando se vino abajo, fundamentó el epicentro de lo que se llamó “burbuja inmobiliaria”, cuando realmente la burbuja era de deuda con desastrosas repercusiones sobre la población. Por un momento rebobinemos: al igual que los deudores hipotecarios estaban en deuda con los bancos, estos también lo estaban con sus acreedores, no obstante les habían transmitido el riesgo de la operación. Cuando el mercado financiero se vino abajo y apareció una explosión de morosidad iban a ser los tenedores de los bonos hipotecarios quienes se enfrentaban a la quiebra. Por decisión política se zanjó con ayudas a la banca dejando a los hipotecados a los pies de los caballos. La ley hipotecaria iba a hacer el resto: que los bancos se hicieran con las viviendas de los hipotecados. Así, se podía cambiar la naturaleza de los activos bancarios: de Cartera de Préstamos con garantía hipotecaria a Inmuebles Recuperados. Lo que parecía un Jordan Purificador se convirtió en la cagada del siglo: a pesar del tiempo transcurrido los Inmuebles Recuperados puestos a la venta siguen ahí. Miles de millones improductivos lastran los balances de los bancos, que además ocasionan gastos, de comunidad de propietarios, impuestos y destrozos de ocupas y de los amigos de lo ajeno que tan solo dejan las paredes. Es el resultado de decisiones irracionales que no sirven para salvar los bancos después de ocasionar todos los daños posibles a la población. ¡Viva la inteligencia!

ataquealpoder.wordpress.com

Rusia y China han comprado el 85% del oro adquirido por bancos centrales en los dos últimos años.

 
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Los bancos centrales de los países “emergentes” han apostado por llenar sus bóvedas de seguridad con oro para sus reservas de divisas. Según el Fondo Monetario Internacional-FMI China y Rusia están liderando la demanda de oro para sus reservas, acaparando con el 85% de las compras realizadas por los bancos centrales en los dos últimos años.

Según el World Gold Council-WGC (el Consejo Mundial del Oro), las reservas de oro de Rusia han aumentado en 45,8 toneladas en el primer trimestre de 2016. El Banco Central de China ha comprado de enero a marzo 2016, 35,1 toneladas para sus reservas de oro. En la segunda mitad de 2015 China compró 103,9 toneladas de oro.

En los últimos 15 meses las reservas de oro chinas han alcanzado las 1.700 toneladas y las reservas de oro rusas las 1.460 toneladas.

La conquista del mercado del oro de Londres por China de la mano de sus bancos

El banco chino ICBC está entrando con mucha fuerza en el mercado del oro de Londres. En los últimos 12 meses  han adquirido la camára de almacenamiento segura para metales preciosos de Barclays con una capacidad de 2.000 toneladas de oro. También el mes pasado se convirtió en un miembro creador de mercado de la London Bullion Market Association-LBMA y en enero 2016 el ICBC Standard Bank compró el contrato de alquiler de la bóveda de seguridad para el almacenamiento de oro y plata físicos del Deutsche Bank, también en Londres. Además es, junto a otros dos grandes bancos chinos (Bank of China y China Construction Bank), miembro del sistema de fijación del precio del oro de Londres, conocido como LBMA Gold Price.

El último paso para participar en toda la cadena de valor del mercado del oro de Londres para ICBC fue su inclusión en el sistema London Precious Metals Clearing Ltd (LPMCL) como primer miembro admitido desde 2005 y el único de los seis que lo componen que no es un banco americano o europeo.

Objetivo del precio de referencia del oro denominado en yuanes de Shanghai (ShanghaiGold Benchmark Price)

China lanzó el 19 de abril 2016 el nuevo precio de referencia del oro denominado en yuanes, después de haber retrasado el lanzamiento en dos ocasiones. El Shanghai Gold Exchange-SGE, -administrador estatal y filial del banco central chino-, gestionará el nuevo precio del oro enyuanes. Este nuevo precio de referencia del oro, denominado en yuanes por gramo, se calculará dos veces al día durante unas sesiones de negociación que durarán unos minutos, con ticks de 0,01 yuanes y tomará de base en contratos de 1 kilogramo de oro con una pureza mínima del 99,99%. Se negociará por 18 miembros del Shanghai Gold Exchange-SGE, que actuará como contrapartida central de todas las operaciones. El precio del oro del SGE (Shanghai Gold Benchmark Price) será una herramienta clave para la creación de instrumentos financieros derivados del oro en China.

El Shanghai Gold Benchmark Price es sólo uno de los muchos pasos que ha tomado el Gobierno de China para desarrollar y desregularizar el mercado del oro chino, como parte de su estrategia de internacionalizar y fomentar el uso del yuan. Los orígenes de todos estos proyectos relacionados con el mercado del oro se remontan al año 2000 en el marco del congreso China Gold Economic Forum. Es un paso natural para un país que es el productor minero de oro más grande del mundo, el consumidor más grande de oro del mundo y el importador de oro más importante del mundo. El precio de referencia del oro denominado en yuanes de Shanghai dará a China un papel clave en la definición de la cotización del oro a nivel global.

El precio de referencia del oro denominado en yuanes de Shanghai permitirá facilitar la gestión del riesgo y el uso de contratos de cobertura en el sector minero del oro chino y podrá ser usado en productos derivados del oro en China. Por tanto, es de esperar que se crearán productos financieros que utilicen el Shanghai Gold Benchmark Price como cotización de referencia del oro.

Los chinos juegan a largo plazo y sus estrategia del mercado del oro forma parte de una estrategia general de cambiar la estructura del Sistema Monetario Internacional. Cuando China permita la exportación de oro (recordemos que ahora mismo sólo permite importar y no exportar) el Shanghai Gold Benchmark Price podría tener mucho peso en el mercado del oro internacional.

OroyFinanzas.com

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Hacienda embarga a un desahuciado los únicos 100 Euros enviados por un sacerdote para ayudarle a sobrevivir.

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El drama de un comunicador científico y emprendedor social que vé frustrada su ilusión por sobrevivir ante la voracidad recaudatoria de la Hacienda española, viendo como es embargada la ayuda de 100 Euros que le enviaba un sacerdote para poder comer. Un sistema fiscal que incumple sistemáticamente los tratados internacionales ratificados por España, comprometiendo gravemente los derechos humanos fundamentales, la vida y la dignidad de las víctimas indefensas.

LA VORACIDAD RECAUDATORIA DE LA DICTADURA POPULAR LLEGA HASTA EL LÍMITE DE LO ADMISIBLE.

UNA VIDA DRAMÁTICA

Se llama Francisco Galindo. Y es astrofísico por vocación. Una vocación que le costó la vida a sus padres y por la cual, casi la pierden también su hermano y su esposa.

La impresionante historia personal de éste astrofísico que decidió quedarse en España es aleccionadora y digna de motivar una profunda reflexión en todos nosotros.

Galindo es un destacado comunicador científico y promotor de numerosas iniciativas pioneras en el ámbito de la divulgación científica, que fué desahuciado 3 veces, estafado por supuestos prestamistas y amigos en otras tantas ocasiones; Y, finalmente, acosado por una Administración cuyo régimen fiscal es más propio de la Edad Media que del Siglo XXI.

«Ser científico en España es sinónimo de profesión de alto riesgo», dice Galindo.

Y, en efecto, viéndole a él, la deducción parece evidente. No obstante, para entender el drama personal de éste hombre consagrado a la ciencia es preciso entender un drama humano ciertamente aterrador.

«Soy el primogénito de una familia humilde que, no obstante, formaba parte de una dinastía empresarial almeriense».

Aquí encontramos la primera clave de una historia épica. Para ello, hemos de remontarnos a la década de los años 70, del pasado siglo XX, cuando en aquella Almería de postguerra, un emergente imperio empresarial comenzaba a adquirir relevancia. Su nombre: MUEBLES REAL.

«La ambición de mis padrinos configuró el fracaso empresarial de MUEBLES REAL, condicionando gravemente el destino de mi familia».

A partir de aquel momento, la búsqueda espiritual de un joven acabó modelando la inquietud intelectual de un científico.

Y todo ello, unido a los retos que planteaba la digitalización de la sociedad, configurarían un perfil emprendedor de inspiración cristiana y base científico-técnica de conocimientos.

Sin embargo, éste perfil no fué aceptado por el entorno familiar y socio-económico de Francisco, cuyas pretensiones eran contrarias al diseño de una vida programada por sus padrinos a sus espaldas.

«Mis padrinos no aceptaban que el hijo de un carpintero ebanista pudiese ser científico. Para ellos, la segregación socio-económica de clases era una cuestión elemental de principios».

Así comenzó una historia dramática de malos tratos, que culminaría en una extorsión familiar tan violenta como para acabar con la vida de los padres de Galindo.

En éste terrorífico contexto, la trayectoria de Francisco aproximó a su vida a personajes siniestros que trataron de aprovechar el dramatismo de sus circunstancias. Y, fruto de todo ello, las deudas acabaron convirtiéndose en una terrible pesadilla.

Una pesadilla a la que la Administración supo sacar un siniestro partido, que culminaría con el embargo de todo cuanto tenía.

VORACIDAD RECAUDATORIA E INJUSTICIA SOCIAL

España ratificó internacionalmente obligaciones y tratados para proteger los derechos humanos. Pero todo el mundo sabe que nuestro país viola sistemáticamente éstos acuerdos internacionales mediante diversas fórmulas legales que amparan obscenamente la violación de la legalidad internacional.

Una de éstas violaciones de los derechos humanos es la constituía por el drama de los desahucios.

Otra forma de violación de los derechos humanos es la pobreza energética.

Y otra forma de extorsión y violación de los derechos humanos es la que lleva denunciando Galindo publicamente, sin que nadie le haya prestado atención, hasta ahora:

El embargo ilegal de cuentas por debajo de una cuantía mínima de subsistencia.

A Francisco, Hacienda y la Seguridad Social le han embargado reiterada y sistemáticamente pequeñas ayudas para sobrevivir al drama vital que está atravesando, frente a una TOTAL INDEFENSIÓN.

Éste es un ejemplo de su lucha contra la brutalidad recaudatoria de la Administración, frente a la corrupción de gobiernos autonómicos que, como el de Castilla y León, se gastan obscenamente 8 Millones de dinero público en gominolas para las familias de sus señorías autonómicas.

¿Qué tiene qué decir la Administración ante el agravio comparativo que supone embargar a un desahuciado 100 euros de ayuda prestada por un sacerdote, frente a la corrupción institucionalizada y el despilfarro de fondos públicos?.

EMBARGADA LA AYUDA PARA SOBREVIVIR

Denunciados Galindo y su pareja por las deudas dejadas por su abogado. Un letrado que les estafó y les robó, después de asegurarles que les ayudaría a sobrevivir.

Denunciado Galindo por un presunto amigo canario que, también, aseguró querer ayudarle, pero que realmente eludió una discusión familiar acusándole de ofrecerle un trabajo a cambio de dinero, sin ser cierta ésta acusación. Cuestionado por su singular carácter, su drama personal y su naturaleza emprendedora, pocos empatizaron con Galindo, ayudándole, como hizo el humilde sacerdote al que deben la vida. O, al menos, al que debían la vida, hasta que Hacienda secuestró la ayuda que les enviaba para sobrevivir. Pero a nadie importó que éste científico y su esposa pasaran hambre y sed. Son otra historia anónima en el Best Seller escrito por Rajoy y Montoro: «el silencio de los corderos».

FRANK GALINDO Jr.

Los españoles trabajan medio año para pagar sus impuestos (Un día menos que en el 2015)

 
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Los españoles deben trabajar de media 182 días al año(15.706 euros) sólo para cumplir con sus obligaciones con Hacienda, si bien por ejercicio consecutivo el Día de Liberación Fiscal se adelanta una jornada, al celebrarse el 30 de junio, un día antes que en 2015, según un estudio elaborado por La Unión de Contribuyentes (UC) y la Fundación para el Avance de la Libertad.

Estos datos se corresponden con un trabajador con un sueldo medio anual de 24.400 euros brutos, casado, con un hijo, un piso y un coche en propiedad, que destina 102 días a pagar cotizaciones a la Seguridad Social, 37 al IRPF, 25 al IVA, 12 a impuestos especiales(gasolina, tabaco, alcohol o impuesto de electricidad) y otros cinco días a otros impuestos.

El contribuyente consigue ahorrar al año 1.000 euros, utiliza 150 litros de gasolina al mes, fuma medio paquete de cigarrillos y toma siete cervezas y dos copas a la semana, con unos recibos mensuales de electricidad que ascienden a 50 euros.

La presidenta de la Fundación para el Avance de la Libertad, Roxana Nicula, ha denunciado que los contribuyentes son «parcialmente libres», ya que destinan más de la mitad de su trabajo anual para hacer frente a un Estado «costosísimo».

La directora general de Unión de Contribuyentes y autora del informe, Cristina Berechet, ha explicado que en total se destinan 181 días de su trabajo a pagar a la Administración, lo que supone 15.706 euros (incluyendo las cotizaciones de la empresa), que hace frente con un sueldo medio de 24.400 euros debido a que el coste laboral del trabajador medio es de 31.696 euros.

«Del 83% de las cotizaciones el trabajador ni tan siquiera sabe que lo está pagando», ha apuntado Berechet, quien ha denunciado que España es el segundo país europeo con mayor «opacidad fiscal», sólo superado por Estonia. En concreto, el informe muestra que los trabajadores ignoran que la empresa aporta a la Seguridad Social el equivalente a 84 días de trabajo, 7.296 euros por encima del salario bruto.

En cualquier caso, por segundo año consecutivo, el Día de la Liberación Fiscal se adelanta una jornada, al 30 de junio, gracias a la rebaja del IRPF emprendida por el Gobierno y la bajada del tramo autonómico en algunas comunidades.

LA RIOJA Y CATALUÑA, LAS COMUNIDADES CON MENOR Y MAYOR CARGA FISCAL.

No obstante, el esfuerzo fiscal varía de una comunidad autónoma a otra, ya que actualmente existe una horquilla de hasta siete días entre La Rioja (la comunidad con el menor esfuerzo fiscal) y Cataluña (la de mayor presión tributaria).

Para un ciudadano medio, vivir en Cataluña costaría siete días más de trabajo al año y 613 euros extra en comparación con un residente riojano, debido a que el IRPF y la mayoría de los impuestos locales, especialmente el IBI de Barcelona, están por encima de la media. En cambio, En La Rioja el Día de Liberación Fiscal se celebra el 27 de junio, tres días antes que la fecha media nacional, por los menores impuestos municipales como el IBI o el Impuesto de Circulación.

Por encima de la media se sitúan Cataluña, cuyo Día de Liberación Fiscal es el 4 de julio, Castilla-La Mancha y Cantabria (2 de julio) y Navarra (1 julio), mientras que por debajo de la media nacional se sitúan Murcia, Castilla y León y Andalucía (29 de junio), País Vasco, Galicia y Canarias (28 de junio) y La Rioja (27 de junio).

LA BAJADA DEL IRPF, EL ÚNICO ALIVIO.

Berechet ha señalado que a pesar de que en 2016 el Día de Liberación Fiscal se adelanta un día respecto a 2015, se retrasa cuatro en comparación a 2010 (26 junio), por las distintas subidas impositivas aprobadas en los últimos seis años.

En particular, la subida del IVA de 2010 hizo que el trabajador medio desembolsase 196 euros más y supusiese casi dos días más de trabajo; la subida del IVA de 2012 se ha traducido en 377 euros anuales y cuatro días de trabajo más; al tiempo que el incremento de otros impuestos, incluidos los locales, han hecho pagar 70 euros al trabajador medio y un día más de jornada laboral.

Por el contrario, el «único alivio» ha sido la bajada del IRPF estatal y autonómico, que ha supuesto 263 euros menos para el trabajador medio y tres días menos de trabajo. La reforma fiscal estatal se ha traducido para el trabajador medio en una rebaja de 70 euros mensuales en concepto de IRPF.

BAJADA DE COTIZACIONES.

La directora general de Unión de Contribuyentes considera necesario disminuir las cotizaciones a la Seguridad Social al ser la «mayor carga fiscal» al trabajo, y también porque una bajada del tipo «supone muchas veces una mayor recaudación por parte del Estado y mantener el sistema».

En esta línea, ha abogado por que cada trabajador se pudiese crear su propio sistema de pensiones y tributase a una cuenta de capitalización, de forma que «pueda decidir cuándo se quiere jubilar y con qué pensión».

Berechet ha subrayado que las cotizaciones a la Seguridad Social en España se sitúan entre 8 y 12 puntos por encima de la de países como Alemania o Bélgica, por lo que ha insistido en su bajada, ya que «si impones un mínimo exento a la cotización social, se traduciría en que la tasa de paro baja, hay cotizaciones, los sueldos suban y se cotiza más a la Seguridad Social». También apuesta por la bajada de otros impuestos, como el IRPF.

EUROPA PRESS