El Estado pierde 42.000 millones hasta 2015 en el rescate de las cajas quebradas.

El FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), el vehículo por el que se ha canalizado el rescate del sector financiero con dinero público, anunció ayer una pérdida de 1.293

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El FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), el vehículo por el que se ha canalizado el rescate del sector financiero con dinero público, anunció ayer una pérdida de 1.293 millones en 2015, lo que supone un 50,2% más que los 861 millones que perdió en 2014 (aunque un 53,6% inferior al quebranto de 2.787 millones sufrido en 2013). Este nuevo agujero se explica por el deterioro de la valoración de las participaciones en BFA (matriz de Bankia), Sareb y BMN, según ha informado este miércoles el organismo dependiente del Ministerio de Economía.

En concreto, la disminución de valor de las participaciones en el capital deBFA y BMN han supuesto un impacto negativo total en las cuentas del FROB de 907 millones de euros, de los que 763 millones corresponden a BFA y 144 millones a BMN. En ambos casos, el fondo de rescate justifica el deterioro por su cartera de deuda pública, ya que sus fondos propios se han incrementado. Además, la reducción a cero del capital de Sareb, el banco malo, para absorber sus fuertes pérdidas ha tenido un impacto en la participación del FROB de 415 millones de euros.

Seis años perdiendo dinero

El FROB registró unas pérdidas iniciales de 314 millones en su primer año de vida, 2010, que se dispararon hasta 10.557 millones en 2011, el año del llamado ‘FROB 2’; es decir, las inyecciones directas de capital con las que se nacionalizaron al 100% CatalunyaCaixa (luego rebautizada como Catalunya Banc), Novagalicia y Unnim.

Pero la catástrofe llegó en 2012, el año de los Decretos Guindos -que obligaban a las entidades a sanear su exposición inmobiliaria- y del rescate europeo del sector. En ese ejercicio el FROB se apuntó un agujero de 26.060 millones por el hundimiento del valor de las nacionalizadas (a las que ese año se sumó Bankia) y por las macroampliaciones de capital que fueron suscritas con el dinero europeo. Concretamente, 9.176 millones de euros procedían de Bankia, 6.674 de CatalunyaCaixa, 5.498 de Banco de Valencia, 3.091 de Novagalicia, 525 millones de Ceiss y 241 de BMN (Banco Mare Nostrum).

Tras el desastre, en 2013 las pérdidas se redujeron drásticamente hasta 2.787 millones, que se explican por un nuevo quebranto de 1.651 millones provocado por la venta de Novagalicia al grupo venezolano Banesco (esa fue la diferencia entre el precio de venta y el valor ya rebajado con los ajustes de 2012), 552 millones por el deterioro del valor de Catalunya Banc –que no había vendido todavía– y 245 millones por el traspaso del Banco Gallego al Sabadell. Estas pérdidas fueron minoradas porque la participación del Estado en BFA-Bankia se revalorizó en 709 millones y la de BMN, en 10 millones, según las estimaciones del fondo.

En 2014, el quebranto disminuyó aún más hasta 861 millones, que se explicaban fundamentalmente por la pérdida definitiva generada por la venta de Catalunya Banc a BBVApor un precio de 1.137 millones, 1.076 menos que el valor de la participación del FROB al cierre de 2013 (eso no supone la pérdida total del rescate de las cajas catalanas, ya que ésta es muy superior, de unos 11.500 millones). Al igual que en 2013, elevó la valoración de Bankia y BMN, lo que redujo los números rojos.

Finalmente, en 2015, con Jaime Ponce al frente del fondo de rescate en sustitución de Antonio Carrascosa, volvieron a incrementarse  los números rojos hasta los citados 1.293 millones. Sumando todas las pérdidas acumuladas en estos seis años, se alcanzan los 41.872 millones, más del 4% del PIB español.

Muy difícil recuperar con Bankia y BMN

Esos casi 42.000 millones no es el total inyectado a la banca, sino la parte que el Estado da directamente por perdida en el rescate del sector financiero, básicamente de las cajas de ahorros insolventes. El grueso de estas pérdidas son irrecuperables, puesto que proceden de entidades ya vendidas después de ingentes ayudas públicas (CAM, Catalunya Banc, Unnim, Novagalicia, Banco de Valencia o Ceiss). El FROB ha rescatado a la banca por 61.366 millones de dinero del contribuyente según el Banco de España, aunque si se tiene en cuenta el sobreprecio que pagó Sareb por sus activos tóxicos -que ahora está purgando el banco malo y que la Comisión Europea considera ayudas de Estado-, el importe global supera los 100.000 millones.

La intención del ministro Luis de Guindos siempre ha sido no perder dinero con el rescate financiero. Pero para eso tendría que recuperar el quebranto acumulado con la venta de las participaciones del Estado en Bankia, BMN y Sareb. La primera es la gran esperanza del Gobierno, pero en la actualidad el 65% que posee el Estado sólo vale 5.240,4 millones con su precio actual en bolsa. BMN no supondrá un gran alivio, amén de la dificultad para colovarlo a otra entidad; de ahí que la opción más probable sea la fusión con Bankia. Y en cuanto a Sareb, tampoco se espera mucho después de consumir todo su capital y tener que transformar la deuda subordinada en acciones.

Es llamativo que en 2015 el FROB haya vuelto a rebajar el valor de sus participaciones en BFA-Bankia y BMN después de revisarlo al alza en 2013 y 2014. En ese año, el incremento de valor de ambas participaciones supuso un impacto positivo en la cuenta de resultados por importe de 1.418 millones (1.235 y 183 millones, respectivamente).

elconfidencial.com

EL TRIBUTO DEL ORO PURO.

El Oro de Inversión está Exento del Pago de Impuestos a la Hora de Comprarlo… Pero Hay que Tributar a la Hora de Su Venta, Siempre que Haya Habido un Beneficio.

tributo deo oro puro

Este post está basado en la ley aquí en España y no es aplicable a otros países ya que cada país dispone de sus propias leyes y os recomiendo que reviséis la ley de vuestro país para tener claro este punto conforme a la legislación.

Como Tributa el Oro de Inversión en España

LEGISLACIÓN VIGENTE EN ESPAÑA EN RELACIÓN AL PAGO DE IMPUESTOS EN RELACIÓN A LAS OPERACIONES REALIZADAS CON ORO DE INVERSIÓN.

Los metales preciosos, con el oro y la plata al frente, tienen cada vez más hueco en la cartera de los inversores en todo el mundo.

En un mundo donde diversificar se ha convertido en una obligación más que en una opción, las materias primas han ganado peso frente a las acciones y otros vehículos de inversión y por tanto su tributación también.

Sin embargo, antes de embarcarse en la compra de oro o de cualquier otro metal precioso conviene tener claro no sólo las perspectivas para su precio, sino también los impuestos que deberemos pagar al adquirirlo y posteriormente venderlo.

En este punto hay que distinguir entre el oro y el resto de metales precios y los diferentes vehículos de inversión.

En este sentido, el oro de inversión está exento de pagar IVA en España siempre que se trate de oro físico, es decir, lingotes y monedas.

Además, la pureza en el caso de los lingotes deberá ser superior al 99,5% y al 80% en el caso de las monedas.

Los que no cumplan estas condiciones tendrán que pagar el correspondiente IVA del 21%, el mismo tipo que se aplica a la compra del resto de metales preciosos, incluida la plata ya que la plata simepre tributa al ser muy dificil diferencial la plata que se utiliza para inversión y la plata industrial.

Si en lugar de invertir en metales precios físicos lo hacemos a través de ETFs, futuros e incluso acciones de compañías mineras, no habrá que pagar IVA, aunque a buen seguro las agencias de inversión cargarán otra serie de cánones muy interesantes para ellos.

Superada la fiscalidad del oro en el momento de la compra, toca abordar lo que ocurre en el momento de la venta.

Independientemente de la fórmula utilizada para la compra, habrá que pagar en el impuesto de la renta por las ganancias que genere la transacción de venta del oro que tengamos en nuestro poder.

De esta forma, si se ha logrado una plusvalía con la operación, será necesario reflejarlo, teniendo en cuenta que esta se calcula por la diferencia entre el precio de compra y el de venta.

Esto también se aplica a los regalos y herencias.

Según la actual legislación, la fiscalidad del ahorro establece tres tramos:

Rendimientos de hasta 6.000 euros: 21%
Rendimientos desde 6.000 hasta 24.000 euros: 25%
Rendimientos superiores a 24.000 euros: 27%

Estos tramos se aplican al dinero generado a través de cualquier vehículo de inversión en oro.

Sólo conviene hacer un pequeño matiz referido a los fondos de inversión y es que a diferencia del resto de productos financieros, en el caso de los fondos no habrá que pagar impuestos por las ganancias siempre que estas se destinen a invertir en otro fondo de inversión.

Como podemos observar, las compras de oro están exentas de pago de impuestos hasta el momento de la reventa que es cuando tenemos que tributar sobre los beneficios obtenidos en la operación de reventa, siempre que se gane dinero en dicha operación.

Esto aun nos demuestra más la importancia que tiene invertir en oro como instrumento de ahorro sobre todo ahora viendo que otra vez están los gobiernos de Europa tambaleándose.

Es importantísimo proteger nuestro futuro, crear un patrimonio seguro, proteger el bienestar y el futuro de nuestros seres queridos.

Es evidente que el sistema está pendiente de un hilo, cada día que pasa es más importante tener nuestros ahorros protegidos, cada día se hace más necesario tener oro físico en nuestro poder ya que el oro protege nuestro poder adquisitivo de este sistema podrido y caduco basado en la deuda y que busca soluciones creando más deuda.

No dudéis ni un momento es crear vuestro plan de compra de oro mensual aunque solo sea de 50 euritos al mes, mes tras mes estaréis protegiendo vuestro futuro y creando un patrimonio poderoso.

No mires si te interesa o no comprar oro por negocio, no mires si vas a ganar o no, piensa en tu futuro y en el futuro de los tuyos y ponte a proteger hoy lo que vas a necesitar mañana.

OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DUAL. ETAPA 3.

Estas optimizaciones permiten que tengamos negocio para toda la vida

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Karatbars International realizó en marzo de 2015 la optimización definitiva de nuestro Sistema Dual, en nuestro plan de ganancias, una optimización gracias a la cual el negocio es totalmente sostenible en el tiempo y lo más importante, permite cobrar hasta niveles de profundidad totalmente infinitos. En este boletín vamos a ver esta optimización para que tengamos claro como funciona nuestro Sistema Dual.

La 3ª etapa de la optimicación del Sistema Dual de Karatbars

Pago máximo

Cada viernes ppor la mañana, el sistema calcula el pago máximo posible y después de hacer el cálculo cierra las comisiones para la semana.

La etapa final del sistema SOLAMENTE aplica el ajuste que vimos en el boletín anterior si las comisiones exceden el pago máximo del producto (MPP).

Veamos un ejemplo:

Total de comisiones ganadas en una semana: 120.000 euros

El sistema calculará el pago máximo de 117.660 euros (según lo establecido por los límites MPP).

El sistema reduce las comisiones brutas en un 2% para el límite máximo de pago en este ejemplo.

Explicación del ejemplo:

A 80 euros de comisión el sistema reduce la comisión en un 2% = 78,40 euros

A 500 euros de comisión el sistema reduce la comisión en un 2% = 490 euros

A 2.000 euros de comisión el sistema reduce la comisión en un 2% = 1.960 euros

NOTA IMPORTANTE: Esta etapa es la última de las 3 etapas con el fin de hacer las mínimas modificaciones posibles al sistema de comisiones.

OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DUAL. ETAPA 2

Estas optimizaciones permiten que tengamos negocio para toda la vida

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Karatbars International realizó en marzo de 2015 la optimización definitiva de nuestro Sistema Dual, en nuestro plan de ganancias, una optimización gracias a la cual el negocio es totalmente sostenible en el tiempo y lo más importante, permite cobrar hasta niveles de profundidad totalmente infinitos. En este boletín vamos a ver esta optimización para que tengamos claro como funciona nuestro Sistema Dual.

La 2ª etapa de la optimicación del Sistema Dual de Karatbars

La 2ª Etapa de la optimización del sistema dual de Karatbars va dirigida a la maximización en el pago de ciclos.

Los afiliados puedes generar hasta un máximo de 180.000 pagos por ciclo por semana.

A esta optimización Karatbars International le ha llamado “Maximización DTP, y funciona de la siguiente forma:

Pagos por ciclo semanal

VIP GOLD Silver
1-25 ciclos 80 euros 60 euros 40 euros
26-50 ciclos 70 euros 50 euros 40 euros
51-100 ciclos 60 euros 40 euros 25 euros
101-150 ciclos 50 euros 30 euros 20 euros
151-200 ciclos 40 euros 25 euros 15 euros
201-300 ciclos 30 euros 20 euros 15 euros
301-700 ciclos 25 euros 18 euros 13 euros
701-2100 ciclos 20 euros 15 euros 11 euros
2101-4500 ciclos 18 euros 13 euros 10 euros
4501-10000 ciclos 15 euros 11 euros 10 euros
10001-30000 ciclos 13 euros 10 euros 10 euros
30001-80000 ciclos 11 euros 10 euros 10 euros
80001-180000 ciclos 10 euros 10 euros 10 euros

Ejemplo: Si un afiliado VIP gana 28 ciclos en una semana los cobrará de la siguiente forma:

Los primeros 25 ciclos los cobra a: 80 euros por ciclo.

Los 3 ciclos siguientes hasta llegar a los 28 ciclos de este ejemplo los cobra a: 70 euros cada ciclo.

Si un afiliado VIP gana 60 ciclos en una semana, recibirá:

25 ciclos a 80 euros

25 ciclos a 70 euros

10 ciclos a 60 euros

NOTA IMPORTANTE: Esta maximización DTP sólo afecta a los afiliados que tienen más de 25 ciclos en una semana.

A través de esta maximización es posible ganar más de 1.000.000 de euros por semana en el sistema dual.

Este calculo DTP se lleva a cabo cada semana.

UNAS OPTIMIZACIONES QUE HACEN SOSTENIBLE EL SISTEMA INFINITAMENTE. PARTE 1

Estas optimizaciones permiten que tengamos negocio para toda la vida
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Karatbars International realizó en marzo de 2015 la optimización definitiva de nuestro Sistema Dual, en nuestro plan de ganancias, una optimización gracias a la cual el negocio es totalmente sostenible en el tiempo y lo más importante, permite cobrar hasta niveles de profundidad totalmente infinitos. En este boletín vamos a ver esta optimización para que tengamos claro como funciona nuestro Sistema Dual.

Un optimización excepcional, sostenible e infinita

La optimización del Sistema Dual de Karatbars International ha sido realizada rigurosamente para poder ofrecernos la única oportunidad de negocio del mundo que realmente nos permite cobrar hasta niveles infinitos.

Esta optimización tiene 3 etapas.

La etapa 1: Ajuste de Units por la actualización de paquetes de negocio.

Al principio, cuando comenzamos por allá por 2013, todo el mundo que activaba su sistema dual con un paquete de negocio pequeño y comenzaba a recibir units (unidades) según el rango de paquete de negocio que había adquirido cuando hacia upgrade a un paquete superior, podía cobrar los ciclos de las unidades acumuladas al valor del nuevo rango de paquete que había adquirido.

Por ejemplo: Un afiliado activaba su sistema dual con un paquete de negocio bronze y dejaba quieto el negocio, por el derrame de la red este afiliado comenzaba a recibir unidades y las acumulaba, cuando tenia una buena cantidad había upgrade a un paquete superior y los ciclos que cobraba de las unidades acumuladas los cobraba según el rango del nuevo paquete de negocio al que se había actualizado, aprovechándose de la empresa y del trabajo de los demás.

Esto evidentemente no tiene sentido puesto que por una parte desangramos a la empresa y por otra parte la red se llenaba de personas que se aprovechaban del trabajo de los demás.

Desde la optimización del sistema dual en marzo de 2015 esto ya no volverá a pasar ya que las unidades que un afiliado tiene acumuladas según su rango de paquete de negocio se optimizan al hacer un upgrade, y esto se realiza de la siguiente forma:

Ajunte de Ganancias por Upgrade:

Upgrade de Bronze a Silver: Todas las unidades que el afiliado no haya utilizado para convertirlas en ciclos hasta el momento de hacer el upgrade se dividen por 4.

Upgrade de Bronze a Gold: Las unidades no utilizadas se dividen por 6.

Upgrade de Bronze a VIP: Las unidades no utilizadas se dividen por 8

Upgrade de Silver a Gold: Las unidades no utilizadas se dividen por 1.5.

Upgrade de Silver a VIP: Las unidades no utilizadas se dividen por 2.

Upgrade de Gold a VIP: Las unidades no utilizadas se dividen por 1.3

Esto significa que por ejemplo, cuando se realiza un upgrade de Silver (40 euros por ciclo) a VIP (80 euros por ciclo) todas las unidades no utilizadas se dividirán por 2.

Por ejemplo: Con 100 unidades en el equipo derecho, el afiliado tendrá 50 unidades después del upgrade. Al no duplicarse el pago de las comisiones a través del upgrade, el valor de las unidades es el mismo y los ciclos los cobrará a 80 euros.